«L’introduction de cette réglementation européenne a des implications très importantes pour toutes les entreprises suisses en relation avec l’UE et qui ont plus de 250 salariés, avec 40 millions de chiffre d’affaires et/ou 20 millions au total du bilan», détaille Caroline Daumas, experte-comptable. Environ 50 000 entreprises suisses sont directement touchées par la directive CSRD, d’autres de manière indirecte.

Avantage concurrentiel

«Les critères ESG sont connus depuis treize ans, mais aujourd’hui seules 11% des entreprises suisses les respectent», note Rosendo Mañas Faura, de Resilio, lors de la Journée internationale du marketing horloger (JIMH). La start-up lausannoise, spécialiste en analyse du cycle de vie d’une organisation, accompagne notamment la Commission européenne, l’Unil ou encore des groupes de luxe. Le consultant en solutions durables se montre critique face à l’inaction des entreprises. «Le bilan carbone n’est pas suffisant car il ne couvre qu’une seule des neuf limites planétaires. Notons aussi que l’impact de l’intelligence artificielle et de la digitalisation commence à être pointé du doigt. C’est une source de pollution importante», ajoute ce dernier, chargé notamment de l’analyse du bilan numérique de LVMH.

Les sociétés ayant déjà entamé leur écotransition ont donc un avantage concurrentiel. C’est le cas des sous-traitants horlogers B-Next et Ciposa. Ils ont développé des machines considérablement moins gourmandes en énergie, avec des composants sourcés, tout en comptabilisant le cycle de vie total de celles-ci. Depuis un an, la demande est telle que les deux PME neuchâteloises ont doublé leurs effectifs. Ciposa est passée de 12 à 20 millions de chiffre d’affaires en un exercice tandis qu’Enoveas, filiale de B-Next, dispose déjà d’un carnet de commandes bien plein, alors qu’elle n’a pas encore livré une seule de ses machines ultra-compactes pouvant se brancher sur un panneau solaire.

Même démarche écoresponsable pour l’imprimerie Courvoisier-Gassmann et ses 40 collaborateurs. Elle vient de passer un audit RSE et a fait l’acquisition d’une presse qui fonctionne quasiment sans chimie, tout en économisant 100 000 kW/h par an, car elle ne reste plus sous tension en continu. La société imprimant des brochures pour l’horlogerie et les administrations a par ailleurs remplacé sa centrale d’air comprimé et placé une vingtaine de capteurs électriques dans ses ateliers pour affiner son bilan énergétique. «Nous avons mis en place un plan d’investissement global de plus de 5,3 millions de francs, en nous alignant sur les axes durabilité et développement d’une communauté de valeurs autour de la société», souligne Jean-Marc Peltier, le CEO de Courvoisier-Gassmann. Un montant financé aux deux tiers par la PME et un tiers par un emprunt bancaire.

Chez Ciposa, ce sont 100 000 francs par an, en moyenne, qui sont consacrés à l’écoconception. A cela s’ajoutent l’engagement d’une ressource RSE en interne, une réflexion sur la mobilité, le bâtiment et la gouvernance autonome des équipes. «Chaque chef d’entreprise devrait penser au moins une fois par jour à ce qu’il peut faire pour la planète, observe Florian Stauffer, CEO de Ciposa. Aujourd’hui, les entreprises suivant la voie de l’écoresponsabilité ne calculent plus seulement le prix de vente, mais le gain énergétique de leur produit. Nos clients cherchent à connaître non plus uniquement le coût financier d’une pièce, mais son coût CO₂, énergétique et humain. Ils visitent aussi davantage les ateliers.»

Un bilan carbone coûte en moyenne entre 40 000 et 50 000 francs, à renouveler tous les deux ou trois ans. «Ce montant ne comprend pas les frais de communication, d’amélioration du produit, du bâtiment, de la mobilité de l’entreprise ou l’achat de crédits carbone pour compenser ce qu’on ne peut réduire», explique Caroline Daumas, fondatrice de la fiduciaire Rouge·Kaki, qui met en place des comptabilités environnementales.

Retour sur investissement

B-Next a dépensé 3 millions de francs pour développer sa micromachine de fraisage appelée Silex. Cet investissement marque un virage dans le groupe, qui souhaite accompagner ses clients vers la création d’entreprises modèles, dont la consommation et l’impact au sol seront réduits. Un pari qui porte déjà ses fruits. «En privilégiant l’écoconception pour nos machines, notre retour sur investissement (ROI) est plus rapide, de l’ordre de quelques années. Si nous étions restés dans une conception classique, le ROI aurait été beaucoup plus long. Mais la vraie question est de savoir combien de temps une PME pourra encore vendre des machines anciennes», questionne Martin Boeni, CEO de B-Next.

Cette réflexion sur l’outil de travail a poussé Ciposa, en partenariat avec la HE-ARC, à calculer l’impact total d’une machine durant tout son -cycle de vie. Conclusion: en supprimant les refroidisseurs, en travaillant avec des moteurs rotatifs plutôt que linéaires, en réduisant les masses en mouvement, les fuites et en modifiant les vacuums, un gain énergétique de 72% est possible. La PME d’Hauterive (NE) souhaite développer un écolabel pour les machines industrielles. Un projet étonnamment refusé par Innosuisse.

Les partenariats avec les hautes écoles sont un moyen intéressant de financer ou de soutenir une écotransition. Généralement, les coûts de développement sont pris en charge ou partagés avec l’institut de recherche. Si le projet aboutit, celui-ci se refinance avec un système de licence sur la technologie. «Cette collaboration est utile dans les deux sens. Les étudiants peuvent travailler sur des cas concrets et l’école nous amène de nouvelles ressources et réflexions», glisse Martin Boeni. Enfin, tous le remarquent: les entreprises écoresponsables recrutent plus facilement et ont moins de turnover. Ces éléments sont un gain financier indirect.