Au bénéfice d’une expérience professionnelle dans la finance chez de grands noms de l’horlogerie, Manuel Bonnet se félicite de s’être tourné vers l’entrepreneuriat, en acquérant une société déjà bien établie. «La prise de risque est moins importante que si l’on crée soi-même une firme à partir de zéro. Un avantage important est que l’on peut d’entrée bénéficier d’un revenu stable, en touchant un salaire en tant qu’employé de la société.»

Managing Partner pour la Suisse chez Actoria, un groupe de conseil en fusion et acquisition, Frederic Gross affirme: «Les rendements que nous avons en portefeuille sont souvent meilleurs que ceux des marchés financiers. Le but initial d’un repreneur de PME est de répliquer le passé en termes de chiffres. Il lui faut en priorité trouver sa place dans l’environnement interne et amener l’entreprise à réaliser ses potentiels.»

Basé à Fribourg et implanté dans toute l’Europe, Actoria offre à ses clients l’accès à son réseau international. Frederic Gross poursuit: «Une cession apporte de l’instabilité mais aussi une nouvelle vision. L’arrivée d’un œil externe permet de redéfinir la stratégie de l’entreprise en vue d’optimiser sa gestion et de garantir sa pérennité. Nous travaillons essentiellement en transnational pour des entreprises qui ambitionnent de se développer sur de nouveaux marchés.»

Egalement active dans le créneau de la cession de PME, la plateforme businessbroker.ch (groupe fiduciaire BDO Suisse) revendique de son côté la vente de 600 entreprises helvétiques depuis 2007. Une condition clé du succès de toute transition est de conserver le personnel et donc le savoir-faire, soulignent les observateurs. En effet, les collaborateurs sont susceptibles de partir s’ils n’ont pas été impliqués dans la reprise alors qu’ils y auraient eu un intérêt. Les relations humaines avec le repreneur vont s’avérer déterminantes. Pour les salariés, l’idéal est qu’ils puissent concevoir le changement comme l’opportunité de démarrer une nouvelle phase professionnelle.